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南都快评·街谈 “长辈模式”又遭吐槽，电视乱象何以屡禁不止 撰文：冯海宁 电视问题遭遇集体吐槽。近日，罗永浩发文：给老太太换了两次电视机她都用不明白，包括所谓“长辈模式”。最后只好加装了一个巨垃圾但是老人至少会用的IPTV机顶盒。明明网络节目上有看不完的电视剧，还是只能让她看传统电视频道。相关言论迅速引发讨论，词条登上热搜，引发不少网友共鸣。 罗永浩此次吐槽电视又引发网友共鸣，能否引起电视机厂商的重视，产生良好反应，还有待观察。可以肯定的是，无论是罗永浩吐槽的“长辈模式”难操作、网络节目看不了，还是网友反映的开机先看广告、追剧要点各种软件、付费会员窗口乱弹等问题，都客观存在。 如今很多人看电视主要是为了娱乐消遣，儿童看动画片、老人看电视剧、年轻人看球等，目的简单而朴素，但似乎不易实现。表面看，经过适老化改造后的“长辈模式”，应该适合老年观众，但很多老年人仍然整不明白；年轻人想看球吧，开机时出现一道广告，如果不看广告休想看电视节目。 大家吐槽的一系列问题，都会影响观看电视的体验，本来想获得放松，结果却是处处添堵，其不良结果之一就是加速电视观众流失，这对整个电视业来说造成多输局面。有报告显示，自2016年以来，我国电视开机率由70%断崖式下降到2022年的不到30%。电视业之所以由盛转衰，除了手机、平板可移动观看更方便外，另一个原因便是看电视诸多不良体验让观众不爽。对此，有关部门2023年开展治理电视“套娃”收费和操作复杂工作，即“双治理”工作。 治理取得了一些积极成效，比如2025年时，93%机型实现开机广告“一键关闭”功能，但开机先看广告，给观众体验仍不理想。虽然说2021年以来围绕电视适老化出台了多部行业标准、团体标准，实现了放大字体、增大按键、增加高对比度界面等效果，但许多老人面对数字电视仍“不会用”“不敢用”。 种种吐槽与其说是大家对电视不满情绪的宣泄，不如说是对电视机厂商、有线电视运营商等方面的一种提醒：要想止住电视开机率下滑的颓势，务必将观众看电视的难点、痛点，视为改进技术、服务进而赢回观众的契机。 说到底，相关商家没有从便民利民、适老化等角度彻底改进，根本原因是只算眼前“小账”。比如电视机厂商推出“长辈模式”，只是一种表面化、应景式的改进，没有花更大成本从老年观众操作逻辑出发，所以子女给老人换再多电视也没有用。至于开机广告，更是商家的黄金赚钱时机，自然不愿意错过。 但算眼前“小账”将会导致更多观众远离电视，损失只会更大。可以说，在短视频冲击下，老年观众是最有希望留住的一批电视观众，如果电视业连这批观众都服务不好，电视开机率、户均收看时长等指标只会进一步缩水。 被吐槽的问题既需要引起商家重视，也要引起监管层面高度关注。我国目前正在推广一体化电视，即一台电视机即可畅享海量直播、时移、回看、点播等全类型电视业务，具备开机看直播、一个遥控器看电视、智能语音交互、超高清呈现功能，实现极简操作、极致体验再升级。显然此举前景可期，但结合此番舆论，必须提醒的是，推进与电视相关的任何改革，都应重视以回应观众“槽点”作为改进的务实方向。　

图/IC photo 近日，深陷债务泥潭的建业地产一纸公告震动市场——公司将旗下两大文旅标杆“只有河南·戏剧幻城”和“建业电影小镇”100%股权，以30亿元总价整体出售给中信资本旗下的信宸资本。其中，“只有河南”作价25亿元，电影小镇作价5亿元。 “企业的命脉，终究握在自己手中。活下去，比什么都重要。”7月24日，建业集团官微发文用这两句话回应了此次出售。 交易完成后，建业地产不再持有两大文旅项目的任何权益，相关财务业绩也不再并入集团财务报表。根据公告，30亿元对价进入托管后，优先清偿标的存量负债约13.74亿元，扣除税费等成本后，建业实际净回笼约7.05亿元，定向用于“保交楼”与债务重组。 人气“顶流”为何沦为财务“包袱” 据悉，“只有河南·戏剧幻城”由建业集团和导演王潮歌联袂打造，总投资60亿元，占地622亩，拥有21个剧场，是国内规模最大的戏剧聚落群。截至2025年底，累计接待游客5800万人次，2025年单年接待超1800万人次，省外观众占比超80%，境外游客来源超50国。而另外一个文旅项目建业电影小镇则于2019年开业，集电影场景游览、民俗体验于一体，在当地也属于“顶流”打卡地。 然而，客流火爆与财务现实形成鲜明反差。公告显示，两大文旅项目2024年、2025年税后分别亏损6282.27万元和5529.67万元。人气并未转化为盈利，反成建业集团沉重的财务负担。 建业地产在公告中坦言，目标资产产生的大部分现金流长期用于偿付相关债务，限制了集团流动性和财务灵活性。出售目标资产后，集团将不再持有目标资产，并同时剥离相关债务及任何担保，从而减轻资金负担及债务压力。 值得关注的是，此次交易的买方信宸资本，是中信资本控股有限公司旗下的私募股权投资业务平台。截至2025年8月，信宸资本管理的资产总额达95.9亿美元。 建业与中信系并非首次产生交集。就在此次交易前3个多月，中信金融资产刚接手了建业约17.7亿元的不良债权。 中指研究院企业研究总监刘水分析指出，收购方首先看中的是头部文化IP——“只有河南·戏剧幻城”具备全国性文化辨识度，属于同类型演艺景区稀缺标的；建业电影小镇属于影视沉浸式景区，与戏剧幻城形成一日游、两日游联动，客流互补。两个项目复刻门槛较高，属于一次性重投入、长期持续变现的成熟文旅资产，客流增长确定性强。 对于游客和消费者而言，建业地产在公告中明确，本次仅为100%股权变更，项目现有运营团队将暂时保持不变，园区演出、日常经营、剧目排演不会因股权变动立刻调整。第三方票务平台显示，“只有河南”一日普通票价格为290元，暂未出现涨价。 “活下去，比什么都重要” 从“留给城市、留给河南”的文化名片，到30亿元折价出售的偿债筹码，建业地产的这场文旅资产“断舍离”，是出险房企在寒冬中的无奈自救。 从化债进度来看，建业地产今年6月30日公告显示，公司已完成离岸债务全面解决方案的尽职审查及清盘分析报告初稿，正在制定初步重组方案，并已向债权人财务顾问提交重组条款核心框架。同时，公司已与现有贷款人就延长约9.25亿元借款达成协议。 建业地产曾是河南房地产市场当之无愧的“王者”，不仅有“河南王”的称号，也是一家仅靠河南省一个省份就冲到千亿级别的房企。 1992年，胡葆森以“港商”身份回到郑州，创立建业房地产开发有限公司。2002年，建业确立“省域化战略”，扎根河南，逐步实现省、市、县、镇、村“五级市场联动”。2008年，建业地产在港交所主板上市，成为中西部首家赴港上市的区域房企。2019年，建业销售额突破千亿元大关，更是创下单一省份成交额超千亿元的行业纪录。 然而，房地产行业的下行周期让这家区域龙头迅速坠落。2023年6月，建业地产未能支付2024年到期7.75%优先票据利息，正式触发美元债违约。 财务数据触目惊心。2025年全年，建业地产营业收入118.17亿元，同比下滑26.5%；全年亏损30.45亿元。截至2025年末，公司总负债约1034.67亿元，总资产约949.01亿元，合并口径所有者权益为-85.64亿元，已资不抵债。账面现金仅8.53亿元，流动性资金濒临枯竭。 2026年上半年，建业地产累计物业合同销售总额37.55亿元，同比减少15.5%。此外，公司5亿美元离岸优先票据将于2026年8月到期，短期偿债压力显著。 出售核心文旅项目，对建业地产而言，这是一场“断臂求生”，正如其回应所称：“活下去，比什么都重要”。 新京报贝壳财经记者 徐倩 编辑 杨娟娟 校对 穆祥桐