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【央视新闻客户端

在新能源汽车轻量化浪潮中，一体式减震塔以其“减重、集成、高效”的优势，正逐步取代传统多个组装部件。然而，其复杂几何形状与薄厚交替结构，对压铸设备提出了极高要求。如何实现一出二减震塔的高良率量产？伊之密NEXT 两板式压铸机给出了有力答案。伊之密压铸机事业部产品与市场管理中心两板机产品经理韩涛先生，解读了NEXT 在这一典型结构件上的技术瓶颈与应用成果。01.「高端突围」一出二减震塔的量产门槛减震塔的整体轮廓呈弧形，壁厚差异显著，分布大量纵横加强筋、肋片及局部机加工区域等特征，这些结构对金属液的顺序充形及填充致密度造成阻碍，易卷入气体与氧化渣。以NEXT 4400T生产的减震塔为例：工件尺寸为500+mm×400+mm×400+mm，基本壁厚最小2.5mm、最大14mm，工件重量13kg（一模两腔），浇注重量31kg。其中，SPR（自冲铆连接）区域壁厚仅2.5mm，要求高速稳定填充；塔面最厚处达14mm，对压力控制极为敏感。韩涛先生介绍：“同一零件上存在2.5mm到14mm的极端壁厚差异，压射系统必须在速度和压力之间精准切换。”传统经典的减震塔采用高真空加T7热处理工艺，铝合金材料AlSi10MnMg。力学性能基本要求：抗拉强度≥180MPa、屈服强度≥120MPa、延伸率≥10%，模具寿命目标为6万+。这些严苛条件，决定了设备必须具备高精度、高稳定性和高响应速度。正是基于这样的行业痛点与工艺门槛，NEXT 迎来了验证自身实力的机会。韩涛先生指出：“目前市场上能够稳定实现满足上述要求的一出二减震塔量产的项目极少， NEXT 正是为数不多的成功案例之一。”02.「Yi-Cast压射系统」兼顾“快”与“准”NEXT 搭载的Yi-Cast高速压射系统，是破解薄厚交替填充难题的核心。韩涛先生介绍道：“NEXT 4400T配备190mm冲头直径，压射性能提升高达49%。在相同动态压射力下，可以生产更大或更重的零件；也可以针对同一零件，提供更多动态压射力。”对于减震塔的工艺痛点：SPR区域（2.5mm）需要“快”——快速稳定填充，避免冷隔与气孔，特别在高速的后端，速度不能下降，这保证了SPR区域的气孔率要求；塔面区域（14mm）需要“准”——填充结束切换到增压时，压力控制必须稳、快、准。Yi-Cast采用实时闭环控制、定制高性能伺服阀与算法学习，结合ORCA控制系统，使建压时间极短且压力超调可控。韩涛先生强调：“减震塔对VP转换点的敏感度极高，转换不准直接导致气孔或缩松。NEXT 在此方面表现突出。”此外，NEXT 采用伺服+补偿液压驱动技术，综合能耗降低40%的同时，保证长时间高压射下的重复精度，避免了因液压波动导致的卷气。配合定量炉、模温机、高压点冷机，可对螺纹孔等局部热节区域进行重点冷却，有效减少缩孔缩松，为T7热处理后≥10%的高延伸率奠定基础。03.「稳如磐石」猛禽锁模系统与高真空工艺的协同保障一出二减震塔对锁模系统同样要求严苛。NEXT 采用获得专利的RAPTOR猛禽多油缸锁模系统，柱塞缸与活塞缸组合设计，可更快速建立锁模力，控制精确，同时克服开模振动问题。在关键部件上，渐进式螺纹设计的抱闸螺母能够均匀分散所有齿上的应力，延长螺母与大杆寿命。实测显示，NEXT 4400锁模建压时间约2.5秒，大幅缩短干循环周期，提升生产效率。为适应OEM模块化生产要求，经典的减震塔一出二模具常采用三板模结构。韩经理解释了NEXT 的适配优势：“NEXT 的两板设计省去了调模步骤，顶出空间更大，非常适合复杂抽芯与多点顶出的模具。同时，得益于两板式结构设计，NEXT 占地面积减少10%，换模速度提升20%。”在工艺配套方面，NEXT 可以选配集成模温控制系统及真空系统，使工艺调整及监控更加精准，快速。04.「不止于设备」从压铸到后道的全链条价值NEXT 能够从容应对从中小型到大型结构件的广泛生产需求，其锁模力涵盖1800T到9200T，可生产减震塔、纵梁、电池托盘、后底板等各类新能源结构件。其中， 3500T~4500T是一出二减震塔的主流区间。NEXT 并非简单地提供锁模力和压射力，而是通过Dolphin智能控制系统、Yi-Cast高速压射系统、RAPTOR猛禽多油缸锁模系统三大核心技术，真正解决薄厚交替、高气孔要求、高模具寿命、高生产效率之间的矛盾。值得一提的是，优质铸件的诞生并不止于压铸工序。在后道环节，客户还需配套使用切边模具去除水口，并制定矫形方案（热处理前/后）及热处理支撑架。伊之密能够提供完整的工艺建议，帮助客户从压铸到成品形成全链条解决方案。韩涛先生最后强调：“复杂结构件的高产量要求，不应以牺牲良率和模具寿命为代价。NEXT 的意义，就在于‘化繁为简’，让‘更难’变成‘更稳’。”

登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级 　　炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 　　作者 |  刘银平 　　编辑 | 付影 　　来源 | 独角金融 　　7月25日，创金合信基金连发了两条人事公告，董事长、督察长、董秘三大核心管理岗位同步完成更替：59岁董事长钱龙海退休离任，比他小20岁的第一创业（002797.SZ）证券副董事长、常务副总裁青美平措“空降”接棒。 　　同一天，梁绍锋因任期届满卸任督察长、董事会秘书两职，分别由宏利基金原督察长徐娇、创金合信基金副总经理黄先智接任。 　　7月27日晚，第一创业发布公告称，青美平措已卸任常务副总裁职务，继续担任公司副董事长、创金合信基金董事长、深圳第一创业创新资本管理有限公司董事，意味着其管理重心由证券母公司经营层，转移至基金子公司的战略管理。 　　这场集中换帅，发生在公司基金管理总规模逼近2000亿元的关键节点，一边是多年耕耘打下固收江山，一边是权益业绩持续疲软、产品清盘风险密集的现实难题，空降的“85后”跨界董事长，能否解开这家特色合伙制公募的发展困局？ 　　1 　　三大核心岗位同步换届， 　　“85后”青美平措空降掌舵 　　本次人事调整并非单一岗位更替，而是决策层、合规风控、信息披露核心团队集体更新，释放出公司经营优化调整的信号。 　　离任董事长钱龙海1967年2月出生，是第一创业24年老将，2002年8月-2018年6月担任第一创业董事、总裁、党委书记，2018年换届后不再担任总裁一职，转任监事会主席、党委书记，不再负责经营层工作。 　　2021年10月出任创金合信基金董事长，履职时间4年9个月。在他掌舵期间，公司实现规模跨越式增长，从688.16亿元一路攀升至1931.25亿元，增幅180.64%。行业排名从61/174提升至45/164。 　　单看规模数据，这份成绩单确实亮眼，但细看结构，增长的主力是债券型基金，从270.49亿元增至1031.93亿元，净增761.43亿元，货币基金规模也由114.62亿元增至567.71亿元，两者合计规模占比82.83%，固收业务为公司基本盘，债券基金则是绝对主力。 　　同期，股票型基金规模却从191.52亿元不升反降至154.67亿元，混合型基金虽然从104.96亿元升至113.74亿元，但是增量很小、不足10亿。也就是说，钱龙海任内公司公募体量翻了近2倍，但“长板更长、短板更短”的结构性问题也越发凸显。 　　：罐头图库 　　接棒掌舵的新任董事长青美平措，1987年6月出生，年仅39岁，以这个年纪执掌一家千亿级公募基金公司，在行业中实属少见，堪称“少壮派”掌门人，拥有清华大学经管学院工商管理硕士学历，属于横跨多领域的跨界人才。 　　他早年扎根商业银行，曾任西藏银行支行行长；之后六年任职北京国有资本运营管理有限公司，升至基金管理部总经理，深度运作地方国资长期产业资金；期间还兼任华润医药（3320.HK）、大和证券（中国）等实体产业、外资券商董事。 　　2024年6月加入第一创业，任副董事长、常务副总裁，统筹集团资管、机构业务板块，此番空降创金合信基金，属于大股东直接派驻高管全面统筹子公司战略，不过其过往履历以国资、银行、券商另类投资为主，缺乏公募基金一线投研实操经验，也让市场对其后续经营思路充满观望。 　　同步离任的还有原督察长兼董事会秘书梁绍锋，因任期届满退出核心管理层，合规、董秘岗位分别由徐娇、黄先智接任，完成合规条线全面更新。 　　在梁绍锋任职合规负责人期间，公司2025年10月遭深圳证监局处罚，因投资运作、销售管理存在内控不完善、制度执行不到位问题，被责令改正并暂停新增私募资管产品备案3个月，多名高管同步收到警示函。此次合规团队更换，也有观点认为是针对过往内控漏洞的集中整改动作。 　　新任督察长徐娇，曾在金鹰基金、宏利基金担任督察长，拥有7年公募合规管理经验，还曾在南京证券、第一创业做过投行和运营管理。董事会秘书则由公司老将、副总经理黄先智兼任，除此之外，他还兼任董事、机构业务总部负责人、非银机构部负责人，一人身兼多职。 　　2 　　“合伙制”双刃剑： 　　股权激励的光环与阴影 　　创金合信基金成立于2014年7月，是国内首批成立时即实现员工持股的基金公司。目前的股权版图是这样的：公司注册资本2.6亿元，第一创业持股51.07%，为绝对控股股东；剩余48.93%的股权由7家员工持股平台分散持有。 　　其中深圳市金合信投资合伙企业为核心主平台，持股23.29%，公司高层、元老均在此平台持股；其余6家细分平台对应固收、权益、渠道等各业务线核心基金经理、中层骨干，2019 年公司增资扩股时，专门新增这6家持股平台，股权激励范围大幅拓宽。 　　根据天眼查信息，目前7个员工持股平台认缴出资人合计94人，其中公司创始总经理苏彦祝在这7个平台均有股份，总认缴出资额为3317.6万元，合计穿透持有公司12.71%的股权，员工持股平台也正是他在公司成立之时主导实施的，已担任公司总经理12年；刚卸任董事长的钱龙海在1个平台持有股份，认缴出资额为1186.4万元，持股比例4.55%；其他人认缴出资额则低于1000万元。 　　将近一半的股权握在员工手里，这在整个公募行业都是相当稀缺的“合伙制”模式。这种设计的初衷很明确：把核心团队的利益和公司长期发展绑在一起，缓解公募行业普遍头疼的“人才留不住”问题。根据新媒体“财中社”2025年统计，过去5年员工持股平台累计分红超1亿元，总经理苏彦祝5年分红接近4000万元。 　　：罐头图库 　　北山常成基金投研院执行院长王兆江称，员工持股平台在公募基金行业中已较为普遍，并非特例。目前行业前十的基金公司中，易方达、广发、南方等均设立了员工持股计划。优势在于可以稳定核心人才队伍，增强归属感，激发经营发展潜力；完善治理架构，实现利益跨期分配；员工持股平台提供了资本支持，增强市场信任。 　　但硬币的另一面，这套机制的争议同样不容忽视。 　　其一，利益分配失衡，沦为“高管盛宴”，与基民利益冲突。创金合信的员工持股平台合计持股48.93%，持股比例不低，但在实际分配中，部分平台成了少数高管的专属福利，普通员工及其他管理层持股比例较低。当高管因持股获得巨额分红时，公司权益产品却连年亏损。一边是高管分红、基民买单，这种利益错位，正在动摇投资者对公司的信任。 　　其二，高分红挤压投研体系建设的资金投入，削弱发展后劲。持续通过员工持股平台进行大额分红，大量利润被分走，直接挤压了投研系统升级、人才储备等长期资本投入，削弱了公司的核心竞争力。 　　王兆江认为，员工持股计划对基层员工的绑定作用有限，基层人员的流动率并未明显低于行业平均水平；管理层需要兼顾控股股东、内部员工股东的短期收益诉求与公司长期的投研投入，如何合理分配利润、平衡各方利益，是公司治理的焦点问题；此外，在员工持股的稳健底色下，公司战略往往偏保守，例如过度依赖某一类低风险业务来维持基本盘和利润分红。 　　3 　　“合伙制”双刃剑： 　　股权激励的光环与阴影 　　截至2026 年6月末，创金合信旗下存续公募产品超百只，但产品线结构极度分化，债基撑起公司过半规模，主动权益赛道持续低迷，迷你基金大额赎回、清盘事件频发，成为新管理层需要直面的业务难题。 　　混合型、股票型基金规模合计仅268.41亿元，只有债基的1/4左右。更扎心的是业绩，根据国泰海通研究2025年10月数据，创金合信基金近三年权益类基金绝对收益排名100/148，近五年排名83/140，均在行业中下游。 　　根据天天基金网数据，创金合信基金股票型基金，近三年收益跑赢同类平均水平，近五年收益与同类平均收益相当；但混合型基金近三年、近五年平均收益率分别为2.55%、2.65%，远低于同类平均30.63%、9.78%的收益水平，说明其在主动权益管理方面表现欠佳，整体投研能力与同类平均水平存在显著差距，未能为投资者创造超额收益。 　　创金合信基金混合型基金收益情况 　　来源：天天基金网 　　创金合信产业智选混合2021年成立后长期表现低迷，2021-2024 年净值持续下跌，四年合计亏损超21亿元。基金经理李游2025年下半年持续调仓布局AI算力产业链，2026年二季度进一步减持周期股，集中加码光模块、半导体硬件标的，精准踩中算力行情，单季度净值大涨46%左右，赚钱效应带动资金持续流入，截至2026年6月末基金总规模回升至17.24亿元，单季增长4.25亿元。 　　虽然短期行情收益亮眼，但基金成立以来净值跌幅仍超30%，累计亏损11.65亿元，长期持有投资者仍大幅浮亏。尽管如此，2021-2025年该基金管理费却收了1.46亿元，基金管理人、销售机构分别为0.8亿元、0.66亿元。伴随6月下旬科技板块集体回调，该基金近一个月净值下跌17%，赛道集中带来的高波动风险充分显现。 　　创金合信产业智选混合成立以来累计净值走势 　　来源：天天基金网 　　量化基金板块同样不省心，创金合信量化发现混合二季度单季合计亏损超450万元，净值单季度大跌10.29%，同期业绩基准上涨14.76%，跑输基准25个百分点，基金规模持续低于5000万元，连续60个工作日触发迷你基金清盘预警。 　　创金合信量化发现混合规模变化 　　来源：Wind 　　FOF产品线上也出了状况，创金合信汇选6个月持有期混合发起式FOF，2023年7月25日成立，由颜彪、宋锦浩、何媛三位基金经理共管。根据基金合同约定，发起式基金满三年时若资产净值低于2亿元将自动清算。2026年一季度末净值不足0.16亿元，7月26日正式进入清算程序。 　　这只产品业绩持续跑输FOF同类基准，叠加6个月持有期的锁流动设计，前期买入的投资者集中到期赎回，新增资金几乎断流，最终走到了清盘这一步。 　　创金合信过去一年已有6只基金清盘，在106只存续基金中，有9只基金规模低于5000万元，低于清盘预警线，还有14只基金规模在5000万元-1亿元之间，公司旗下迷你基金数量较多，产品线面临一定清盘压力。 图源：罐头图库 　　不过，新赛道曙光已现。2025年1月，公司首只公募REITs申报，同年7月首农产业园REIT生效；2026年7月，北京国资公司商业不动产REIT落地，募资28.31亿元，底层资产锚定北京核心区硬科技与文化消费赛道。目前公司REITs产品共2只，合计管理规模约65亿元，虽在总盘子中占比不算大，却是从纯二级市场向另类投资延伸的关键一步。 　　这条赛道与新董事长青美平措的履历高度契合。行业普遍对新任管理层抱有转型预期，依托青美平措多年国资产业基金运作经验，公司有望大力拓展公募REITs、机构固收业务，引入地方国资长期低成本资金，摆脱对银行理财资金的单一依赖。 　　市场同样观望，新管理层能否调整资源分配机制，加大主动权益投研投入，优化迷你基金处置方案，平衡机构业务扩张与零售基民投资体验，破解公司债基独大、权益疲软的结构性困局。