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来源：东莞乐居今天下午（7月30日），东莞土拍市场迎来一场久违的“小激动”——松山湖中心区2026WR003号宅地正式开拍。经过34轮竞价，招商蛇口最终以23.4亿元的总价拿下这块地，折合楼面价18795元/㎡，溢价率约5%。虽然溢价不算高，但放在当下这个市场环境里，能引来两家房企争一争，已经算不错了。今天参与竞拍的只有两家：20号竞买人招商，和102号竞买人交投。最终招商笑到了最后，这也是招商时隔5年重返东莞土拍。1这块地什么来头？就在地铁松山湖站旁2026WR003号地块位于松山湖中心区，占地56634.06平方米，容积率2.2，总建筑面积约12.5万平方米，建筑限高80米。起拍总价约22.4亿元，起拍楼面价约1.8万/㎡。这块地的位置确实能打。紧邻地铁1号线松山湖站，直线距离只有150米左右，走几步路就到。旁边还有松山湖第一小学、松山湖实验中学，万科生活广场也在附近。北侧是松山湖中心公园，南向不远处就是松山湖。松湖烟雨景区，乐居摄。说白了，要地铁有地铁，要学校有学校，要环境有环境。配建方面也很“干净”，只要求无偿配建一处养老服务设施。对开发商来说，额外成本基本可控。值得一提的是，这块地并不在东莞今年年初公布的年度供地计划里。突然冒出来这么一块压箱底的好地，也算是给下半年的东莞土拍市场添了一把火，接下来的南城CBD公园中心宅地、东城的保障性居住用地，土拍大喜即将开幕。2时隔9个月，松山湖再拍靓地距离上一次的松山湖拍地，仅仅过了9个月！2025年10月30日，当时华润置地以总价约19.1亿元，竞得2025WR005松山湖住宅用地，折合楼面价约21606元/㎡。现地块已打造为松山湖润园，已于今年5月底入市，首批备案均价约4.2-5.1万/㎡，首开劲销超8.6亿。回顾过去7年来，松山湖挂牌宅地的情况，2026WR003在松山湖出让清单中，各种区位交通生态条件不错，但距离松山湖也不是最佳位置，起拍价18000元/㎡算是最低一档。今天的出让结果也与外界预测一致，溢价不会太高，有地铁轨道优势，以及二手房价格的托举，未来上市价格也不会愁。看回这次的竞得企业——招商蛇口，时隔5年重返东莞。招商上一次在东莞直接拿地，还是2021年。那年招商在凤岗拿了一块地，后来做成了招商雍祥府。还在东莞CBD搞了个招商湾熙中心。这两个项目一个在凤岗中心区，一个在东莞CBD核心地段，都是当时招商在东莞的重点布局。2022年，招商没直接拿地，但和武汉城建合作开发了长安的一湾云璟。这个项目就在滨海湾新区隔壁，卖得一直不错。算下来，从2021年到现在，招商在东莞已经整整5年没在公开土地市场拿过地了。这次一出手就是23.4亿，直接杀回松山湖核心区，信号还是挺明显的。而且招商最近势头挺猛。上周刚在深圳拿了光明中心区的居住地块，这周又来东莞松山湖拿地，连续两周在湾区核心城市落子，动作不小。3片区在售新品不多，定位差异明显目前松山湖在售的新盘其实不多。松湖润府已经进入尾盘，万科松樾也在卖，但整体货量都不大。招商这块地最快也要明年才能入市，所以短期内松山湖的新房供应还是比较紧张的。不过招商这块地的容积率是2.2，比华润松山湖润园的1.2要高一些，估计不会做纯别墅或者超低密的产品。大概率会做成偏改善的高层或小高层，跟华润润园形成差异化竞争。总的来说，今天这场土拍虽然只有两家房企参与，竞价也不算太激烈，但能引来央企招商重回东莞，本身就说明松山湖的价值还是被看好的。23.4亿，楼面价18795元/㎡，这个价格不算便宜，但放在松山湖核心区，也不算贵。招商以这个价格拿地，未来定价的空间还是比较充裕的。

　　来源：险联社 今年上半年全国共有2332家保险分支机构退出经营，而新获批设立的机构仅21家，半年净退出量高达2311家。 　　很多人都有印象，早些年保险网点遍布大街小巷、县城乡镇。 　　但从2021年开始，这种靠大面积铺点的粗放发展模式彻底扭转，国内保险机构进入持续、大规模瘦身调整期。 　　2021年至2025年，保险行业每年裁撤的分支机构数量均保持在2000家以上，其中2022年、2025年更是突破3000家。 　　进入2026年，行业调整节奏进一步提速。今年上半年全国共有2332家保险分支机构退出经营，而新获批设立的机构仅21家，半年净退出量高达2311家。 　　算上本轮调整，近六年半行业累计退出网点已近1.5万家，保险业渠道格局迎来空前洗牌。 　　从本次裁撤结构来看，本轮调整几乎全部瞄准基层低效网点，高端机构变动极少。 　　上半年仅有华夏人寿、瑞再企商各撤销1家省级分公司，外加天安财险26家分公司，其余退出机构全部为县域支公司、乡镇营销服务部等基层末梢网点。其中营销服务部关停1332家，占整体退出数量近六成。 　　不少人发现，今年财险机构裁撤数量远超寿险，看似行业财险收缩更剧烈，实则存在特殊因素。 　　上半年1448家财险分支机构退出，其中1255家均为天安财险集中清退网点，属于风险处置下的特殊收尾操作，并非行业常态。 　　剔除该部分后，财险行业调整幅度相对平稳，而人身险行业近千家网点的自然退出，才是当下行业转型的真实常态。 　　寿险网点持续收缩，本质是保险行业经营逻辑彻底迭代。 　　过去保险业依靠“人海战术+遍地网点”抢占市场，巅峰时期行业代理人规模高达912万人，海量人力撑起了线下网点的业务需求。 　　但如今代理人队伍大幅缩水，仅剩200余万人，七年流失近八成，大量基层网点失去核心业务支撑，低效、闲置问题愈发突出。 　　与此同时，行业渠道结构完成新旧更替。高度依赖线下网点的个人代理渠道持续萎缩，低资产、轻网点的银保渠道快速崛起，成为险企核心增量渠道。 　　市场需求变了，经营模式自然随之调整，关停亏损网点、压缩固定成本，成为所有险企降本增效的共同选择。 　　数字化服务的全面普及，进一步加速了线下网点的迭代出清。目前投保、保单批改、小额理赔等标准化业务，线上办理替代率超85%，绝大多数基础服务无需线下办理。 　　基层网点房租、人力、管理成本居高不下，但业务量持续萎缩，长期入不敷出，自然成为险企优化调整的重点。 　　不止线下网点，传统电销渠道也加速退场，上半年已有12家电销中心退出市场，电销获客难、成本高、投诉频发的短板不断放大，逐步被市场淘汰。 　　大规模撤点并不代表行业收缩，而是保险业告别粗放扩张、进入结构性升级的必经过程。 　　单纯依靠推销保单、功能单一的营销网点会逐步淘汰，未来留存的线下网点，将彻底告别简单销售职能，聚焦线上无法替代的高价值、复杂化服务，包括高端医疗保障规划、养老康养配套、家庭财富传承、老年人适老专属服务等。 　　总的来说，保险业彻底告别了“拼网点、拼人力”的粗放发展时代。数字化、轻量化、精细化已经成为行业发展主流。