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同一高校，两所附属医院的原院长同日被查。据湖南省纪委监委网站今日（8 月 10 日）消息，南华大学附属南华医院原党委副书记、院长汤永红涉嫌严重违纪违法，目前正接受南华大学纪委纪律审查和娄底市监委监察调查。南华大学附属第二医院原党委副书记、院长彭秀达涉嫌严重违纪违法，目前正接受南华大学纪委纪律审查和怀化市监委监察调查。公开资料显示，汤永红，男，1962 年 4 月生，主任医师，教授，研究生导师，深耕神经内科领域多年，擅长睡眠障碍、失眠、脑血管病、癫痫、偏头痛、周围神经血管病变及颅内外颈动脉硬化闭塞性疾病等各类常见病、疑难危重病的临床诊治。他长期在南华大学附属医院系统任职，2010 年 1 月至 2017 年 6 月，担任南华大学附属第二医院党委副书记、院长； 2017 年 6 月调任南华大学附属南华医院党委副书记、院长，直至 2022 年底卸任。另一位被查的彭秀达，男，医学博士，主任医师，教授，博士生导师，国务院特殊津贴专家。1987 年毕业于湖南医学院（现中南大学湘雅医学院），获医学学士学位，后于中南大学湘雅医学院攻读博士学位。1987 年毕业后，彭秀达进入核工业四一五医院（现南华大学附属南华医院）工作，历任普外科住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师，后担任大外科副主任、大外科主任、院长助理兼大外科主任、副院长兼大外科主任等职。履历显示，2012 年 9 月至 2017 年 6 月，彭秀达任南华大学附属南华医院院长；2017 年 6 月调任南华大学附属第一医院院长兼第一临床学院院长；2020 年 1 月任南华大学附属第二医院党委副书记、院长，2021 年 11 月因年龄原因卸任。据医院官网，南华大学附属南华医院始建于 1958 年，前身为核工业四一五医院，现为三级甲等综合医院、湖南省人民政府与国家卫健委共建附属医院、省域医疗中心。南华大学附属第二医院则是衡阳医学院第一家、省内第三家集医疗、教学、科研等功能于一体的直属型附属医院以及综合性三级甲等医院，承担着湘南地区疑难重症救治、医学人才培养、科研创新等重要职能。值得注意的是，就在上月，南华大学原党委副书记、校长张灼华，现任党委副书记、校长夏昆相继被查，二人目前正接受纪检监察机关纪律审查和监察调查。

文 | 凯风铁饭碗，越来越少了。01大学教师，铁饭碗也不 " 铁 " 了。近日，同济大学官宣 " 取消终身聘任制 "，实行全员周期考核，预聘岗 3 年一考，长聘岗 6 年一大考、3 年中期评估，不合格者降薪、转岗乃至解聘。高校青年教师 " 非升即走 " 不是头一遭，但将所有教师纳入其中，哪怕事业编、资深教授也不例外，极为罕见。在我国，教师工作相对稳定，享受寒暑假待遇，工资不得低于同地区公务员水平，群体规模庞大，因此被称为 " 最大铁饭碗 "。在各类教师中，大学教师门槛更高，职业声望、社会地位更为突出。一旦成为教授，获得终身教职，一般不会轻易解聘。大学教师，普遍被视为含金量最高的铁饭碗之一，也是重要的体制 " 避风港 "。过去几年，高校开始打破铁饭碗，但针对的基本都是青年教师，对新聘教师采取预聘制，" 青椒 " 苦不堪言，不会动资深教授的奶酪。作为老牌 985 高校，同济大学的这一举动，相当于打开新的潘多拉盒子，引发巨大争议。且不说考核标准是否公平、裁量弹性空间几何，学术成果本身就很难短期衡量。在国际上，教授普遍采取长聘制，原因在于学术生产机制，与政府、企业运作截然不同，无法简单移植短期绩优主义。毕竟，教书育人是百年工程，学术需要沉淀，科研突破更需要长期主义。王虹菲尔兹奖的成就，哪怕再天才，也不是短短 3-6 年就能达成，遑论诺贝尔级别的颠覆性成果？如果受制于 3-6 年非升即走，教授只能追求短期目标，聚焦可量化的短平快产出，容易沦为论文流水线。更重要的争议是，为何只对教师采取淘汰性考核，行政人员乃至领导是否能置身事外？可见，高校真正要打破的铁饭碗，是编制本身，而非长聘制。02教师，开始过剩了？各大高校之所以开启 " 非升即走 " 模式，将长聘教授纳入淘汰性考核，更核心的原因在于教师开始过剩。当前，随着大学录取率节节攀升，学历空前通胀，硕士博士遍地走，高校就业一直面临供过于求的局面。去年，我国毕业的博士生首次超过 10 万人，但高校能提供的各类就业岗位（含行政后勤等）也就 3 万多个。一些三本乃至专科院校，动辄都是博士起步，985 高校甚至连常青藤博士都未必能过招聘关，竞争之激烈可见一斑。供求失衡只是短期的，更麻烦的是人口达峰带来的长期过剩风险。随着生育形势变化，幼儿园、小学、初中在校生纷纷达峰，幼师、小学教师人数已先行步入下降轨道。过去几年，小学教师人数减少 19.8 万人，幼儿园专任教师累计下降 63.2 万人，总体减少 1/5。人口对教育的影响有滞后效应，生源排浪式达峰，不同阶段影响周期不一致。根据官方预测，初中在校生将于今年达峰，高中是在 2029 年，大学则要等到 2032 年。这意味着，大学教师还有 6 年左右的缓冲期。事实上，最近 10 多年，高校教师一直在高速扩容。去年全国高校专任教师 222.36 万人，相比上年增加 6 万人，与 10 年前相比增加 60 万人。但这一局面不会持续太久，随着在校大学生达峰，大学教师需求也将跟随达峰。根据吉林大学研究团队预测，2024 年高校教师需求将出现过剩。"2036 — 2045 年间将累计过剩 88.45 万人，等到 2046 年将再次恢复增长 "。这才是更大也更深远的变局，也是比非升即走、全员考核更严峻的挑战。03一切还只是开始。在人口大变局面前，大学不可能一直扩张，教师编制也不会牢不可破。然而，任何变局的冲击都不是一刀切的，也不是全覆盖的，有些城市、有些领域首当其冲。同济大学打破教师铁饭碗，被一些人认为是财政压力下的未雨绸缪，其实不然。作为重点工科院校，同济大学 2026 年教育经费达 171 亿元，排在全国前十，远高于南京大学、武汉大学。教育经费短期或有波动，但在科技强国的大背景下，经费不会轻易下降，短期更无财政压力，打破教师终身制更多是自选动作。然而，对于大多数普通高校尤其是民办高校来说，生源危机正在逐步体现。过去几年，全国已有 10 多所民办高校重整或关停，最终能盘活的并不多。更令人意外的是，今年多省民办高校出现投档危机，广西 20 多所民办本科高校首轮零投档。表面上看，似乎只是招生问题，但足以说明，教育投入产出比迎来重估。AI 时代，好大学不等于好就业，学历的教育溢价持续收缩，高等教育的含金量也开始分化。当前，高校生源尚未真正见顶，尾部高校已经感受到寒意。等到未来生源达峰，招生争夺只会更加激烈。届时影响的就不只是教师的去留，更是高校格局的重塑。