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亲，这款游戏原来确实可以开挂，详细开挂教程
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央视新闻客户端

8 月 17 日，美伊谅解备忘录 " 到期 " 首日，美伊之间的 " 战况 " 依旧激烈。特朗普社交媒体发文表达强硬立场先是特朗普就在社交媒体上 " 放炮 "："（美国）首要目标是、将来也永远是，伊朗不能以任何方式、形态或形式拥有核武器。"再是特朗普转头向媒体证实，美方与伊朗存在秘密沟通渠道，还直言解决争端 " 不着急 "。一边极限强硬立人设，一边悄悄留出谈判退路，这种反差操作，实则不断透支地区仅存的互信。不出意料，伊朗全盘回怼了回去。先是外交部指出，备忘录本无 60 天期限，直接拒绝美方的 " 最后通牒 "；再是革命卫队出面，辟谣所谓 " 秘密沟通 "。这还没完，就连特朗普党内前盟友、前众议员泰勒 · 格林也 " 补了一刀 "。据她在社交媒体上爆料，美国官员正在战略会议上讨论对伊朗使用核武器，且美国情报部门已告知特朗普，伊朗短期内并不具备制造核武的能力。同阵营人士公开拆台，撕开了美方对外造势的外壳，也暴露了美国在伊核问题上的内部撕裂。两边口水战仍在持续，霍尔木兹海峡依旧梗阻。英国劳氏海事情报数据显示，8 月 3 日至 9 日期间，仅有 78 艘船只通过该海峡，相比前一周 95 艘的通行量，航运活跃度持续走低。中东和平不是可以随意反转的 " 真人秀 "，也不是政客博取流量的游戏。这场博弈的走向，依旧充满变数。作者：王曦

图片来源：视觉中国作者 ｜  岳家琛    编辑 ｜  孙春芳出品 ｜ 棱镜 · 腾讯小满工作室2026 年 7 月 27 日，上海光明乳业总部大楼一如往常，而在公司内部，一场巨大的人事变动正在上演。这一天，光明乳业董事会选举陆骏飞为新任董事长。这位 48 岁的 "75 后 " 老将，与同样出生于 1979 年的总经理贲敏，组成了这家百年乳企 " 史上最年轻 " 的核心管理层。这并非一次寻常的新老交替。就在 25 天前的 7 月 2 日，光明乳业发布公告称，任职将近五年的董事长黄黎明因工作调动提前离任。他的原定任期本应到 2028 年 6 月。就在黄黎明离职的两天前，光明乳业股价创下 10 年来的新低。6 月 30 日，光明乳业股价跌至 6 元，总市值 82.68 亿元。作为对比，在他接棒时的 2021 年 11 月，光明乳业股价为 14.42 元，据此计算，不到五年的时间，光明乳业股价已经腰斩，跌幅超 58%。在他任职期间，光明乳业已经跌出行业第一梯队。2025 年，光明乳业归母净利润 -1.49 亿元，终结了这家公司连续 16 年的盈利纪录，而同期伊利股份净利润 115.65 亿元。这家创立于 1911 年、比伊利早了八十多年的百年乳企，正站在十字路口。而自 2015 年算起，十一年间，光明乳业先后更换三任董事长，他们没有一位做满任期。如今，换人，能否换来战略的确定性？这是新帅陆骏飞必须回答的考题。三任董事长，没有一位做满任期 " 每次医生刚开完药方，药还没吃完，就换了新医生。" 一位乳业人士如此感叹。2015 年 4 月，张崇建接任光明乳业董事长时，这家公司正面临一场 " 地震 "。这一年，董事、总经理郭本恒辞职，不久后，这位一手推动 " 突破常温 " 战略、缔造爆款常温酸奶莫斯利安的操盘手，因受贿落马。危局之下，张崇建与接任总经理的朱航明选择了收缩与稳定。2014 至 2017 年，光明营收在 193 亿至 217 亿元之间徘徊，利润稳定在 5 亿元上下。2018 年 8 月，张崇建、朱航明 " 因工作原因 " 双双辞职，距任期届满还有九个月。光明食品集团新闻发言人彼时对外强调，离职 " 与业绩无关 "，二人转任集团旗下子公司的监事会主席。接任者濮韶华，此前掌舵上海水产集团，没有一天乳业从业经验。2018 年 9 月正式当选时，"70 后掌门人 " 的标签承载了外界的期待。濮韶华的三年，光明乳业是扩张的。他提出 " 领鲜 " 战略，把资源押注低温鲜奶、巴氏奶和低温酸奶，先后收购牛奶棚 66.27% 股权、上海益民食品一厂 100% 股权，竞得江苏辉山乳业资产，布局高端烘焙品牌 " 悠焙 "，又以约 6.12 亿元收购青海小西牛 60% 股权。2019 年、2020 年，光明乳业营收增速恢复至 7.52%、11.79%。然而，2021 年 10 月，濮韶华因 " 工作调动 " 辞职，去向是百联集团总裁。2021 年 11 月，老光明人黄黎明接棒。他 1992 年进入光明体系，从基层厂长做到常温营销中心总经理、光明牧业总经理，几乎把乳业全产业链走了一遍。黄黎明上任后，提出 " 稳固上海、做强华东、优化全国、乐在新鲜 "，把资源重新收拢回低温主业。但在他掌管的四年八个月时间里，光明乳业营收从 292.06 亿元一路滑至 238.95 亿元，连续四年负增长。2025 年，光明乳业归母净利润报出 -1.49 亿元，这是 2008 年以来的首次年度亏损。2026 年 7 月 2 日，黄黎明提前近两年离任，成为 2015 年以来三任董事长中任期最长的一位。回看这十一年：张崇建做收缩，濮韶华做扩张，黄黎明再收缩。每一任都给出了自己的战略，却没有一任做满任期，也没有一个战略周期真正走完。" 乳业的牧场、工厂、冷链、渠道与品牌心智，需要以十年为单位的积累；而光明的战略方向盘，每三四年就被更换一次。" 上述乳业人士分析称。掉队的巨象从近年来的财报数据上，能够清晰看出光明乳业的颓势。2022 年至 2025 年，光明乳业营收分别为 282.15 亿元、264.85 亿元、242.78 亿元、238.95 亿元，四年累计缩水超 50 亿元；归母净利润依次为 3.61 亿元、9.67 亿元、7.22 亿元、-1.49 亿元，其中 2025 年由盈转亏。2025 年第四季度，光明乳业单季亏损 2.36 亿元。最新数据为 2026 年一季报，该季度光明乳业营收 62.11 亿元、同比下降 2.48%，归母净利润 6664.87 万元、同比降 52.74%，颓势未见止点。横向对比，差距更为明显。2025 年，伊利股份营收 1156.36 亿元，归母净利润 115.65 亿元；蒙牛乳业营收 822.45 亿元、归母净利润 15.45 亿元。据此计算，光明乳业营收不足伊利的五分之一。二十年前，光明乳业曾是中国乳业营收第一；2015 年前后，它仍稳居行业第三。如今，光明乳业连 " 第三 " 都在摇晃。君乐宝招股书显示，其 2024 年营收已达 198 亿元，2025 年约 200 亿元。作为以低温奶为主营业务的企业，光明乳业受制于 " 冷链 " 的高昂成本。在常温奶时代，伊利和蒙牛可以通过全国布仓实现低成本分销，而光明的冷链网络虽然覆盖华东，但一旦向全国扩张，边际成本便急剧上升。近年来，随着原奶周期的波动，光明乳业的成本控制能力远弱于上游一体化程度更高的竞争对手。在爆款产品方面，2009 年，光明乳业推出国内首款常温酸奶莫斯利安，开创了一个千亿级品类；2014 年，莫斯利安销售额 59.6 亿元、同比增长约 85%，占当年总营收近三成，销售终端约 70 万个。然而，先发优势并没有持续下去。2013 至 2014 年，伊利安慕希、蒙牛纯甄相继入局，安慕希上市次年便铺出多种口味，销售网点接近 500 万个，约为莫斯利安的七倍；莫斯利安却在问世七年后才第一次更新口味。2019 年，莫斯利安销售额缩至 50.6 亿元，市场份额从 11.7% 跌至 3.4%，此后从光明财报中隐去。2023 年，莫斯利安份额约 9%，在常温酸奶市场位列第三，与安慕希、纯甄已不在一个量级。主导这款产品的郭本恒 2015 年落马后，连产品迭代都近乎停滞。如今，光明乳业把筹码重新押回低温奶，而这个基本盘，情况也不容乐观。2025 年，光明乳业液态奶收入 132.23 亿元、同比下降 6.65%；大本营上海市场收入 61.08 亿元、下滑 9.22%，降幅远超公司整体。低温赛道里，蒙牛 " 每日鲜语 "、君乐宝 " 悦鲜活 " 等，纷纷挤进冰柜，价格战与渠道战同步开打。海外的新莱特，则是一笔更昂贵的 " 学费 "。2010 年，光明入股新西兰新莱特并逐步增持至 65.25%，曾被视为中国乳企 " 走出去 " 的标志性样本。在很长一段时间里，新莱特是光明乳业的 " 利润奶牛 "，为其提供了优质的大包粉原料，并贡献了可观的投资收益。然而最近五年，这笔投资成了长期失血点：2021 至 2025 年，新莱特五年累计亏损约 11.65 亿元，其中 2023 年亏 2.96 亿元、2024 年亏 4.5 亿元、2025 年亏 4.07 亿元。2025 年，新莱特生产基地存货报废、生产成本费用增加，成为光明年度亏损的最大推手。2025 年 9 月，光明宣布以 1.7 亿美元将新莱特北岛资产出售给雅培子公司，2026 年 4 月交割完成。陆骏飞的难题2026 年 7 月 27 日，当陆骏飞被推选为第八届董事会董事长时，他肩上的担子比任何一位前任都要沉重。这位 1978 年 9 月出生的 " 新帅 "，是光明乳业历史上第一位 "75 后 " 董事长。履历显示，他毕业于上海海洋大学食品科学与工程专业，是光明乳业 " 老人 "，历任永安工厂厂长、光明乳业采购总监、华北地区部总经理等职。2020 年 4 月，陆骏飞任光明乳业副总经理，兼任市场总监、常温营销中心总经理。2021 年，陆骏飞任上海市糖业烟酒（集团）有限公司党委书记、董事长；后任光明食品（集团）有限公司副总裁。他与 1979 年出生的总经理贲敏，组成了光明乳业 " 史上最年轻 " 的一二把手组合。市场对这位 " 新帅 " 可谓充满期待。上任 25 天里，光明乳业股价累计上涨超 11%。摆在陆骏飞面前的难题清单很长。陆骏飞上任后的第一要务，是止血。面对 2025 年巨额亏损的烂摊子，海外业务何时真正止血、如何重估其价值，尚无答案。此外，如果说止血是生存问题，那么寻找新增长极则是发展问题。光明乳业过去十余年未能解决的战略困境是：死守低温奶，错失常温奶黄金十年。且莫斯利安之后，光明乳业再无超级大单品，光明乳业需要新的产品叙事。" 如何让‘新鲜’这一品牌资产重新焕发活力，打动年轻消费者，是其作为市场总监出身的新帅需要思考的问题。" 前述乳业人士分析道。此外，渠道问题也亟待解决。光明乳业华东之外的低线城市覆盖不足 15%，而伊利的销售网点以百万计，但这与 " 降本增效 " 的现实财务构成尖锐矛盾。从 1911 年上海可的牛奶公司算起，这家百年乳企见证了中国乳业几乎全部的关键时刻：它定义了巴氏奶的新鲜标准，发明了常温酸奶，早早布局海外奶源，但每一个结局却都差了最后一步。" 光明乳业现在需要守住市场基本面，并且以获取利润为核心。受价格战等因素影响，现在业绩很难有更大的提升。一些自有品牌、私域品牌对传统品牌的倾轧严重，所以光明乳业现在要做性价比产品、高附加值产品，以及定向针对渠道的产品。" 乳业专家宋亮表示。陆骏飞是带着 " 集团副总裁 " 的身份到任的，他能否打破 " 短命董事长 " 的魔咒，答案或许不取决于他本人。而 2015 年到 2026 年，十一年间三次换帅，光明乳业已在动荡中错失了黄金发展期。" 市场或许不会再给光明乳业另一个十年了。" 前述乳业人士称。